Vezetői coaching

Mikor leghasznosabb a coaching?

Természetesen mindig, hiszen a leghatékonyabb személyre szabott, személyes és szervezeti hatékonyságemelő eszköz. Egyénre szabott szabott támogatás, személyre szóló felkészítés általánosan egy vezető személyes és szakmai kompetenciáinak fejlesztésére, a vezetői poszt hatékonyságának javítására vagy akár egy bizonyos feladatra.

Fontos eset az, amikor új, felelősebb beosztásba kerül valaki, akár kívülről, mint új „versenyző", akár belülről való „felemelkedés" útján. Mindkét szituáció új attitűdöt, szervezést, új célrendszert, megváltozott kommunikációt igényel. Igen hasznos a coaching akkor is, ha a cég hatékony működését a szervezeti folyamatokra erős befolyással lévő vezető vagy specialista szakember akadályozza – amikor nem a szakmai tudás a gyenge pont, hanem az együttműködési készség vagy módszer, hozzáállás, személyiségproblémák, önismereti illetve szociális képességek gyengesége okoz tartósan akadályt a cégvezetés munkájában.

A coaching sikerkulcsai:

  • Kizárólagosság: a coach („edző") és a coachee („edződő", akivel a coach dolgozik) csak ketten dolgoznak együtt. A coachee legnagyobb előnye, hogy megfogalmazhatja, elmondhatja mindazt, ami benne körvonalazódik, érik, és a coach mindezeket tudatosíthatja, így szakmai együttműködő partnerként tudja támogatni őt.
  • Őszinteség: a coach érdek nélkül, csak a coachee sikeréért, fejlődésért áll mellette. Teljesen elfogadja őt, az ő változására szerződik.
  • Egyénre szabottság: a coach az egész idő alatt, amit a coachee-val tölt, átéli annak helyzetét, rá szabja tapasztalatait.
  • Teljesítményorientáció: a coaching előre megszabott ideje (általában 2-4 hónap, 10-12 alkalom) alatt az elején meghatározott témákkal (feladatokkal, problémákkal) foglalkoznak. A folyamat alatt ez nagyobb teljesítményre ösztönöz, a coachee-nak önmagán is dolgoznia kell, és a coaching végére ellenőrizhető, megfogható eredményeket érnek el.
  • Kreativitás: a feladatok és problémák által a coach felébreszti és megerősíti a coachee kreativitását, ami azonnal megtestesül és megnyilvánul annak munkájában.
  • Sikerorientáció: a coach és a coachee mindig gyakorlati megvalósításra koncentrálnak; az elméleti probléma-megoldás és döntéshozás után folyamatosan akcióterveket alkotnak, melyet a coachee kipróbál, és a megvalósulási fázisokat közösen elemzik.
Coaching-people1

Értesüljön időben a Workplus-sal kapcsolatos újdonságokról

Kapcsolat

Workplus Hungary Kft.

Workplus Hungary Kft.
Workplus Locations: Budapest, London, Philadelphia

+36 20 982 3628 • +36 20 941 4614
[email protected]

Rólunk

Cégünk a Workplus Hungary Kft. 1989 óta dolgozik a magyar és nemzetközi munkaerő piacon. Tapasztalatunkkal és hozzáértésünkkel minden bizonnyal az Önök cégének is hasznos partnere lehetünk.
Bővebben

Copyright © Workplus; Developed & Hosted by Selfmed.pro