1989. A változás éve. Ebben az évben alakult a Workplus.
Sokat gondolkoztunk azon, hogyan mutassuk be a Workplust és tevékenységeit. Azért nem egyszerű feladat ez, mert nem lehet egyértelműen megnevezhető, a szakma által is jól ismert kategóriákba besorolni. Egyszerre vagyunk munkatárs – közvetítő, fejvadász, kölcsönző, tréning, szervezetfejlesztő, vezetési tanácsadó cég.
Véleményünk szerint egy cég legnagyobb értéke az ember – és ezt nemcsak mondjuk, de képviseljük is. Olyan embercentrikus megoldásokat szállítunk partnereinknek, melyek segítik a fejlődést, és erősebbé teszik a szervezetet. Hiszünk abban, hogy a cégkultúra az egyik olyan tényező, mely egy vállalat eredményességét alapvetően befolyásolja. Tehát minden hatékonyságot érintő kérdés mögött felmerül, vajon a kultúra támogatja-e ezt a folyamatot? Ha nem, milyen változásokat kell létrehoznunk ahhoz, hogy ez megváltozzon? És ezzel itt is vagyunk annál a széles szolgáltatási spektrumnál, ami a Workplust jellemzi.
Szakmai leírások helyett lássuk, a céljaink hogyan jellemeznek minket?
a. Nem a legnagyobbak akarunk lenni, de a legelismertebbek közé szeretnénk tartozni.
b. Legyen összetartó élmény a cégeknek az, hogy ők a Workplus partnerei.
c. A piacon meghatározó szereplők akarunk lenni a kiválasztás és a tréning területén.
d. Megkerülhetetlen tényező lenni a dramatizált élménytréningek piacán.
e. Hatékony és gyors megoldásokkal támogatni a vállalatokat és ezen keresztül az egyéneket.
f. Olyan élményprogramokat nyújtani, melyek hathatósan segítik az egyént korlátaik legyőzésében is.
