Sokszor a cégen belül egy-egy terület teljesítménye elmarad az optimálistól, függetlenül a dolgozók, vezetők elkötelezettségétől, szakértelmétől, szorgalmától. A tanácsadás célja, hogy feltárjuk és megszüntessük a hatékony munkavégzés gátjait. A munka során figyelembe vesszük az adott terület cégen belüli kapcsolatrendszerét és a cég külső piaci helyzetét is, ezért a fejlesztések figyelembe veszik a cég életének dinamikáját, ezáltal testreszabottak, egyediek. Ilyen módon egy terület eredményességének növelése hozzájárul a versenyképesség növeléséhez.
Felmérés:
Azaz a helyzet megismerése, értékelése. A cég, illetve az adott terület méretétől függően néhány nap alatt elvégezhető, és pontos képet ad a hatékonyság gátjairól. A feltárt okoktól függően a megoldási javaslatok több irányt tartalmazhatnak: a megoldásban szerepet kaphatnak tréningek, coaching, különböző workshopok, tanácsadói munka a területen, vezetői rendszerek kialakítása, vagy átalakítása, kommunikációfejlesztés, illetve ezek kombinációja.
